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  • 他们懂得诈欺正在互联网塑制并外达某一方面的品德和取向天天斗牛

  • 文章关键词:天天斗牛下载: | 发表时间:2019-08-17

  有一类社交方式正从小众走向主流——通过简易工具,绘制虚拟的个性化形象□□,用户便在二次元人设「伪装」下开展社交。

  印象中最早出圈的产品是「脸萌」,2014 年,微信上一水用「脸萌」制作的卡通头像,风格是 2D 简笔画那种。去年底,一款名叫「ZEPETO」的 App 走红□□,画风已经升级成 3D,玩法类似 QQ 秀,除了「捏脸」,用户还可以搭配服装,浏览他人主页,结识陌生朋友。

  这类 App 通常具有相似的发展路径□□,以新奇的工具类产品起步□□□□,迅速聚集一大批原生流量,只是玩法相对单一,如果不能持久保持用户的新鲜感,终将死于低留存□□□,成为其他平台完善产品社交功能的灵感来源。比如最近刷屏的「淘宝人生」□□□□,乍一看就是个翻版「ZEPETO」。

  对创业公司而言,从「虚拟社交」切入社交大赛道,如何避免爆红之后的昙花一现,实现从工具到社交社区的转型?关于这些问题□□□,近期极客公园(ID:geekpark)专访了触漫 CEO 黄跃中。触漫 2015 年上线,最早是一个低门槛编辑器,让没有绘画基础的用户运用素材模版,构建二次元形象,实现泛二次元创作。

  如今,触漫定位在以 UGC 为主的泛二次元创作社区,注册用户数突破 4000 万,月活超过 500 万,并且刚刚完成了 6000 万 B 轮融资。起初有些投资人看不懂触漫,觉得它是强内容平台,就会问黄跃中□□,天天斗牛官网,相比头部 PGC 平台快看漫画、腾讯动漫□□□□,内容 IP 似乎并不是触漫的强项,你们该如何发展□□□□?

  触漫的壁垒是借由泛二次元创作形成的同好社交关系链□□,黄跃中告诉极客公园□□□,「我们的底层逻辑是社交,所以不会像 PGC 平台那样花高价钱打版权战□□□□,触漫是用户动漫创意的聚集地,通过创意吸粉□□□□,结交朋友」。值得一提的是,8~16 岁的 00 后占触漫用户 90% 左右。

  所以,触漫通过泛二次元创作工具切入的价值点□□□,是如何做好 00 后「虚拟社交」的问题。

  社交的本质是什么?是用户在互动过程中加深对彼此的了解,最终形成相对稳定的人际关系。互动需要介质,社交产品需要解决的问题就是为用户提供发生关系的介质,在关系冷启动阶段□□□□,对应现实生活中的话题由头。

  触漫为用户提供的介质是漫画,吸引热衷阅读、创作漫画、分享故事的用户。漫画是天然的话题。有人想到了创意点却不知如何实现,有人在创作时缺少素材□□□□,都会给平台上的其他用户留言讨论。有段时间在 QQ 上曾密集出现了很多触漫讨论群。基于这些观察,2016 年 8 月,黄跃中上线了「社团」□□,至今用户在触漫自发组建的社团超过 150 万个。

  社团的主打功能就是群聊,类似游戏公会□□□□,聚集了一批有相同爱好的用户,比如都喜欢古风的。这是触漫盘活社区的开始,社团大大提升了触漫的留存率□□□□,黄跃中分析,漫画创作并非是一个高频的行为□□□□,「我有个点子□□□□,没时间创作□□,但我想跟社团里的朋友讨论」,这也进一步提高了触漫的打开率。「每个用户日均打开 17 次左右」,黄跃中向极客公园透露。

  触漫上线直播功能也是同样的逻辑。黄跃中最早发现用户有直播需求,是不少达人会在触漫上发布直播公告,加强与关注者互动□□,可直播的平台却是 B 站。为了完善用户的社交闭环,实现自有流量留存聚合,黄跃中决定给经过审核认证的一部分用户开通直播功能。

  冷启动阶段,工具类 app 凭借创新玩法往往能快速聚拢一大批流量,可哪些流量能够留存成长期用户,天天斗牛官网下载,进而为产品商业化带来价值□□?这实际需要精准定位和严格筛查。早期,触漫的定位并没有年龄段限定□□□□,黄跃中想做的就是一款老少皆宜的泛二次元创作类产品。结果发现,成年人对漫画创作的整体需求并不强烈。

  转变发生在公司策划的一场用户调研后。那次,福筑省龙岩市2019-07-28 16:0,触漫推出了一款占星游戏,根据用户填写的出生日期、身份性别等信息,天天斗牛下载:测算其运势。通过真实数据,黄跃中看到,在触漫上留存下来的线 后的小女生。为此,黄跃中开始重新定位产品。

  一款名为「奇迹暖暖」的养成类游戏在 2017 年流行,凭借萝莉风格和变装玩法吸引了大量 00 后女性用户。黄跃中团队曾去校园做调研,发现学校小卖部就有不少换装贴纸□□□,「女生的这个消费需求一直都存在」。

  针对用户审美,黄跃中于是将触漫的人物风格,从可爱的人偶风格调整成八头身、九头身偏日漫形象。女生们喜欢穿越、古风、校园等几类特定题材,触漫便围绕这些主题展开活动策划。根据用户喜好和习惯做产品调整,是触漫实现高留存的关键,官方数据显示,触漫 App 的次日留存率在 50% 左右。

  在黄跃中看来,「00 后多半是孤独的,他们的社交需求会是陪伴。比如他们直播或者连麦□□□,可以不用讲话,就挂在上边然后自己写作业。有人跟他们在一起,他们就会觉得很温暖。」

  此外,网赌平台哪个信誉好:他和老伴儿胜利告,00 后还有一个社交习惯,「他可以不用出来见你□□□□,就永远保持网友的状态,所以他们能够接受虚拟社交这种方式。」在触漫上□□,每位用户都拥有一个虚拟形象,定义各自的性格、星座、标签□□□□,创作者们甚至可以使用自己的虚拟形象进行直播。类似功能,还有 7 月底拿到数百万美元融资的视频软件秀蛋□□□,主打的就是用户利用虚拟角色开展视频互动与社交。

  红杉资本发布的《00 后泛娱乐消费研究报告》显示,社交、潮流、个性,是 00 后最看重的三大产品特征。作为第一代互联网原住民,江西11选5:低密大平层把生计过成一首诗,00 后与生俱来适应互联网化的表达,他们懂得利用在互联网塑造并表达某一方面的人格和取向,报告特别提到 00 后有很多圈层□□,比如游戏圈,动漫圈等。

  就像鬼畜视频之于 B 站□□□□,条漫对于触漫用户而言同样是一种表达方式□□,黄跃中说:「两者都是高门槛,为了绘制漫画□□□□,你得有一定的绘画基础,有叙述故事的能力□□□□,我们的用户偏好用漫画表达□□,即使有难度也会愿意去制作」。

  「而且他们很希望获得关注,画漫画是一种途径」□□□□,黄跃中进一步解释□□,「所以触漫这类以 UGC 内容为核心的产品□□□□,到最后都会走向社交关系链和粉丝经济。」

  针对这一问题□□□□,黄跃中告诉极客公园:「我们在内部做过调研,大概有 7 万人参加□□□□,这些 00 后用户每月的额零花钱大概在 100-500 之间□□□□,他们喜欢购置汉服、洛丽塔装、手办等等□□,基于这些数据,我们希望的是在每个用户身上赚两杯奶茶的钱。」

  《00 后泛娱乐消费研究报告》中也提到,00 后有着非常良好的产品付费习惯□□□,其中 59% 的用户倾向于按需或次数付费,5% 的用户则有 3 个以上平台的年付费会员。目前,触漫的营收来源主要是 VIP 会员、素材交易、打赏抽成□□□,「其中会员营收占百分三十」。

  早先黄跃中也曾尝试过内容付费,这一举措在触漫社区引发了两极化的争夺。一方认为作者辛苦创作漫画,收费阅读合情合理。声量更大的一方则反对收费□□□□,「他们认为这样具有强迫性,更倾向于主动给自己喜欢的作者打赏,这种自发性的消费。」为了维护触漫的社区气氛,黄跃中暂停了内容付费项目。

  近期拿到 6000 万 B 轮融资□□□,黄跃中计划重点加强两方面的业务。一是丰富动漫素材库,引入更专业的优质画手加入其素材生态□□□□,在触漫社区内进行交易,「国外有 P 站,不少中国画手会去这个网站销售作品,触漫希望做中国版的 P 站,为这些创作者提供销售渠道。」

  此前,随着用户量增加,触漫官方感到素材库更新乏力。2017 年 3 月,触漫开放了素材生态□□□,上线了素材商城□□,外部画手和触漫用户都可以在这里销售作品,触漫按照一定比例抽成。这也是触漫营收的重头。“风云际会”:“风”“云”不期甘肃十一选五:的相会

  打造虚拟偶像是另一项黄跃中看好的业务。天天斗牛游戏,去年 4 月□□□□,受《创造 101》等选秀类节目的启发□□□,黄跃中尝试在触漫推出了一档虚拟偶像的选拔活动,名叫《出道□□□□,拜托了》。粉丝通过打榜投票选出了七位虚拟男性偶像组成 DAO 男团□□□,由触漫运营,为他们制作了单曲、PV、舞蹈短视频等一系列内容。

  虚拟偶像存在较大的 IP 变现潜力。在这方面□□□,触漫已经有所尝试。黄跃中介绍,此前触漫曾与一些快销品合作□□□,诸如速食干脆面□□□,这类零食在校园非常普遍□□,触漫便与其中一家展开合作□□,授权厂家使用 D.A.O 男团 IP□□,印制在包装袋上□□,以及在包装内加入小卡片□□□,作为活动打榜的投票方式。

  这是一项双赢的合作,黄跃中说□□,快销品需要年轻化的改良□□□□,触漫则需要通过线下挖掘更多用户流量。今年 7 月□□□□,《出道,拜托了》第二季正式上线。天天斗牛官网,有业内人士指出,对泛娱乐领域的产品而言,获取用户最好方式就是快速与用户产生联系□□□,并让用户真正融入,有效感知与线 后喜欢追星,对于偶像有特别的支持方式,他们关心的是我个人喜不喜欢□□,在乎的是自身是否能与偶像产生连接」,天天斗牛下载,黄跃中说,选拔虚拟偶像就是一种便捷地让用户有参与感,且能获得真实反馈的项目。

  从工具型 App 起家,到以「虚拟社交」切入转型成 UGC 泛二次元创作社区,黄跃中的判断是「虚拟创作的时代已经到来,而 00 后已经成为一股不容小觑的新流量生态。」在互联网红利期逐渐消退的今年,如何吸引 00 后、理解 00 后或许是数字娱乐产品与公司必须关注的重点。

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